L’homme est un archipel. Il est à la fois pluriel et Un. Constitué de la richesse de son parcours et de sa manière d’être au monde, de son expérience de l’altérité, du dépaysement provoqué par l’autre.
J’ai voulu ainsi retraduire cette diversité intérieure et des rencontres, qui m’est chère, dans l’intitulé de mon entreprise (Inspiré du livre de Philippe Pierre et Michel Sauquet., « l’Archipel Humain »)
Je suis un manager dirigeant, expérimenté dans le secteur social et médico-social, également formateur et coach professionnel, passionné par la révélation des talents et potentiels de chacun.
Ayant débuté en tant qu’éducateur, j’ai un master en ingénierie de l’intervention sociale et le diplôme de directeur d’établissement ou de services d’intervention sociale, certifié par l’Ecole des Hautes Etudes en Santé Publiques. Avec plus de 20 ans d’expérience, j’ai accompagné de nombreux changements et ai développé une expertise dans le coaching de managers, d’équipes et de codir au sein des organisations.
Je m’inscris dans la reconnaissance de l’autre, des autres et des diversités. Je contribue à valoriser les interactions dans les organisations, pour que le collectif devienne l’espace où les individus puissent grandir.
La dimension humaine a toujours eu une place importante dans ma vie personnelle et professionnelle, dans le souci de l’autre (le care). Je peux dire que j’ai une longue expérience et une sensibilité à discerner et comprendre la psychologie des individus et cela anime ma pratique de manager et me passionne, depuis toujours.
Le rapport à l’environnement dans une dimension durable, la prise en compte et le respect du vivant dans son écosystème, sont des valeurs essentielles pour moi. les entreprises se trouvent aujourd’hui plongées dans les enjeux de soutenabilité et d’utilité sociale. il est impératif de se poser la question : “en quoi mon entreprise contribue au bien être de la planète ? A-t-elle une vocation d’utilité sociale ? Le changement est inévitable.
Les modèles théoriques, issues des sciences sociales et d’une approche humaniste sous-tendent mon action de manager, de coach et de formateur.
Manager l’intelligence collective, permet de faire émerger des solutions, des pistes d’action, dans ce chaos, cette incertitude qui sont à l’œuvre. Du parti pris de l’expérience apprenante, je propose d’en faire une modélisation, une construction collective. Nous (managers) ne montrons pas le modèle à atteindre, nous le construisons collectivement au travers de l’expérimentation, et le modélisons ensuite avec l’ensemble des acteurs
J’affirme ma posture en tant que manager-coach en accompagnant les équipes vers plus d’autonomie et de performance, en tant que responsable porteur de sens. Cette expérience professionnelle est précieuse pour moi et me permet d’être plus pertinent dans l’accompagnement et le coaching d’équipes.